Journal title

other طراحی الگوهای خط مشی گذاری مدیریت منابع انسانی در شهرداری ها به روش دلفی Designing Human Resource Management Policy Patterns in Municipalities Using the Delphi Method تخصصي Special كاربردي Applicable هدف این پژوهش ارائه الگویی از خطمشیگذاری مدیریت منابع انسانی در سازمانهای عمومی غیردولتی در حوزه مدیریت شهری است که از نظر خبرگان آن حوزه با اتفاق نظر بیشتری قابل تحقق در کشور ایران است. خطمشی مورد نظر در این پژوهش به الگویی اشاره دارد که در آن نظام ترتیبات سه فرایند متداخل فرایند بهکارگیری، فرایند خدمتگیری و فرایند پایاندهی به خدمت نیروی انسانی منجر به وضعیت مطلوب و متناسب با بسترها و ملاحظات قانونی، فرهنگی، جمعیتی و جغرافیایی کشور گردد. روش مورد استفاده از نوع دلفی کیفی در سه راند بود که طی آن مهمترین ابعاد و مولفههای مطلوب خطمشیگذاری مدیریت منابع انسانی و همچنین عوامل مدیریتی نقشآفرین در خطمشیگذاری مذکور بر مبنای توافق خبرگان متخصص شناسایی شد. طبق یافتههای این پژوهش، دستکم چهار الگوی کمابیش مورد مطالبه از دیدگاه متخصصان، دستاندرکاران و صاحبنظران حوزه مدیریت شهری استخراج شد. از دیدگاه خبرگان، الگوی خطمشیگذاری مطلوب در مدیریت منابع انسانی آن الگویی است که در آن فرایندهای جذب، بکارگیری و خروج منابع انسانی نهایتاً به کسب درآمد پایدار، حکمرانی مقتدر، سرمایهآفرینی اجتماعی و مبتنی بر علم و فرهنگ جامعهایرانی بیانجامد. تحقق الگوهای مذکور به درجات مختلف با عوامل سلبی و ایجابی نظیر انتصابات رانتی، سرمایه انسانی برونسازمانی، سرمایه انسانی درونسازمانی، ناکارامدی اجرایی درونسازمانی، اختلال ادارکی در مدیریت منابع انسانی، فقدان مرجعیت خطمشیگذاری تخصصی، ناکارامدی و تأخر تقنینی، نگرش توسعهای غیرمتناسب، فقدان توسعه حرفهای در شهرداریها، انزوای نهادی شهرداریها، ناکارآمدی نظام حقوقی سازمانی-ملی، عدموابستگی منابع مالی شهرداریها و استقرار تاریخی فرهنگ مسئولیتپذیری در شخصیت ملی ایرانی تضعیف یا تقویت میشود.   This study aims to present a model of human resource management policy in public non-governmental organizations in the field of urban management that, according to experts in that field, can be realized with greater consensus in Iran. The policy in question in this study refers to a model in which the system of arrangements for three overlapping processes of the recruitment process, the hiring process, and the termination process of human resource service leads to a desirable situation that is appropriate to the legal, cultural, demographic, and geographical contexts and considerations of the country. The method used was a qualitative Delphi in three rounds, during which the most important dimensions and desirable components of the human resource management policy, as well as the managerial factors playing a role in the aforementioned policy, were identified based on the agreement of the experts. According to the findings of this study, at least four more or less demanded models were extracted from the perspectives of specialists, practitioners, and experts in the field of urban management. From the experts' point of view, the ideal policy-making model in human resource management is one in which the processes of attracting, employing, and withdrawing human resources ultimately lead to sustainable income, strong governance, social capital creation, and science-based culture in Iranian society. The realization of the aforementioned models is weakened or strengthened to varying degrees by negative and positive factors such as rentier appointments, extra-organizational human capital, intra-organizational human capital, intra-organizational executive inefficiency, cognitive disorder in human resource management, lack of specialized policy-making authority, legislative inefficiency and delay, disproportionate development attitude, lack of professional development in municipalities, institutional isolation of municipalities, inefficiency of the national-organizational legal system, independence of municipalities' financial resources, and the historical establishment of a culture of responsibility in the Iranian national character.   مدیریت عمومی, توسعه پایدار شهری, سرمایه اجتماعی, رانتیریسم, ناکارامدی نهادی Public management, sustainable urban development, social capital, rentierism, institutional inefficiency 109 123 http://ijurm.imo.org.ir/browse.php?a_code=A-10-3674-2&slc_lang=other&sid=1 عباس کرکه آبادی 100319475328460013722 100319475328460013722 No حسن گیوریان 100319475328460013723 100319475328460013723 Yes محمدرضا ربیعی مندجین 100319475328460013724 100319475328460013724 No سید محمود اسلامی 100319475328460013725 100319475328460013725 No ماندانا مومنی 100319475328460013726 100319475328460013726 No