[Home ] [Archive]   [ فارسی ]  
:: Main About Current Issue Archive Search Submit Contact ::
Main Menu
Home::
Journal Information::
Articles archive::
For Authors::
For Reviewers::
Registration::
Contact us::
Site Facilities::
::
Search in website

Advanced Search
..
Receive site information
Enter your Email in the following box to receive the site news and information.
..
:: Volume 21, Issue 68 (1-2023) ::
2023, 21(68): 129-142 Back to browse issues page
Proposing Transformation Based Human Resource Management Model (Case: Isfahan Municipality)
Foroozan Soltani dehkordi , Mohsen Farhadi nejad * , Hossein Damghanian , Seyyed abbas Ebrahimi
semnan university
Abstract:   (346 Views)
Increasing the productivity of organizations and their ever-increasing development requires the growth and productivity of employees as well as strengthening their motivation. Therefore, the purpose of this research is to present a transformation-oriented human resource management model, and in order to achieve this goal, the qualitative method of Grounded Theory (GT), Strauss and Corbin's approach was used. In order to collect data, semi-structured interviews were used, and to reach the participants, targeted sampling with a snowball approach was used. The statistical population of this research includes 142 experts, human resource managers of Isfahan municipality To achieve the concepts, categories and classes, the data obtained from the interviews were analyzed based on open, central and selective coding and were organized with the help of Maxqda18 software. The theoretical sampling process continued until no new features emerged and no new concepts were created during data collection, and finally theoretical saturation was achieved with 25 researcher interviews. Causal conditions include program causes, process causes, managerial causes and the existence of expert staff, intervening conditions including intra-individual factors and capacity for change, contextual conditions including political changes, legal transparency and organizational culture, strategies including comprehensive planning, Effective leadership. Improvement of processes, knowledge management and structural transformation and the resulting consequences including organizational Efficiency and social capital improvement were obtained.
 
Keywords: Management, human resource, Transformation, Grounded Theory Method
Full-Text [PDF 997 kb]   (183 Downloads)    
Type of Study: Applicable | Subject: Special
Accepted: 2023/01/21 | Published: 2023/01/21
References
1. الوانی، سیدمهدی. (1398)، مدیریت عمومی، نشر نی، چاپ چهل و سوم.
2. برنامه کلان فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات شهرداري کلان‌شهر اصفهان، 1385.
3. بیگدلی، محمد، داودی، رسول، کمالی، نقی، انتصار فرمنی، غلامحسین (1397)، شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های بهسازی منابع انسانی در آموزش‌وپرورش به منظور ارائه یک مدل مفهومی. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 10(2):73-100.
4. حقدادی، عابد. شاه منصوری، عزت‌الله. خسروی‌زاده، اسفندیار. (1396). رابطه بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و حفظ و نگهداری داوطلبانه هیئت‌های ورزشی استان مرکزی. نشریه مدیریت منابع انسانی در ورزش. سال چهارم (2). ص 265-276
5. دانایی، شیرین. قرونه ء، داود. چرابین، مسلم. اکبری، اکبر. (2019). شناسایی مؤلفه‌های جامع منابع انسانی بر اساس استاندارد ISO34000. رهبری و مدیریت آموزشی.
6. صحت، سعید. سجادیان، فاطمه. (1398). ادراک کارکنان از فعالیت‌های منابع انسانی تعهد محور. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)،21(9): 31-63.
7. طاهری لاری، مسعود، (1397)، مدیریت تغییر و تحول سازمانی، انتشارات درخشش.
8. عباس‌زاده، م. (1391). تأملی بر اعتبار و پایایی در تحقیقات کیفی. جامعه‌شناسی کاربردی (مجله پژوهشی علوم انسانی دانشگاه اصفهان)، 23(45), 19-34.
9. علی پور درویشی، زهرا؛ سردار دونیقی، سهیلا و دهخوارقانی، لیلا (1390). بررسی میانجی سرمایه‌ی فکری بر ارتباط میان وظایف مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی، دو فصلنامه‌ی پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، سال 3، ش 12، صص 111-131.
10. فرهمند، رضا، سلاجقه، سنجر، پورکیانی، مسعود، صیادی، سعید. (1400). پیش‌بینی تحول نظام اداری در حوزه منابع انسانی بر اساس عوامل بازدارنده (موردمطالعه: دستگاه‌های اجرایی شهر کرمان). فصلنامه‌ جامعه‌شناسی سیاسی ایران، 4(2):434-455.
11. قیصري بهنام، معظمی مجتبی، سبحانی عبدالرضا، (1400). شناسايی ابعاد، مؤلفه‌ها و عوامل تأثیرگذار بهسازي منابع انسانی با توجه به رويکرد رهبري تحول‌گرا در سازمان آموزش‌وپرورش استان تهران، دوماهنامه علمی- پژوهشی رهیافتی نو در مديريت آموزشی، 12(1): 54-73.
12. قیومی، عباسعلی. مظفر، حسین. محمدپناه، محمدرضا. (1393). شناسايي و اولویت‌بندی مؤلفه‌های فرهنگ‌سازمانی مؤثر بر تحول سازماني (موردمطالعه: معاونت اجتماعي و فرهنگي شهرداري تهران). نشریه مدیریت فرهنگی. دوره 8 (25). ص 35-47
13. کرس ول، جان و ویکی پالنوکالرک (1394)، روش‌های تحقیق تلفیقی) جلد اول)، ترجمه عباس زارعی و محسن نیازی، چاپ اول، تهران: ثامن‌الحجج.
14. کیانفر ف. عیدی‌زاده س؛ و جابرزاده ر. (1400). چشم‌اندازی از موضوع تغییر سازمانی (مطالعه موردی بر روی کاربرد دو مدل تغییر). فصلنامه علمی تخصصی رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری 5(52)، 217-230.
15. گال مردیت، والتر بورگ و جویس گال، روش‌های تحقیق کمی و کیفی در علوم تربیتی و روان‌شناسی، ترجمۀ احمدرضا نصر و همکاران، تهران، سمت با همکاري دانشگاه شهید بهشتی، 1382
16. مظلومی، نادر، ناصحی فر، وحید، احسان فر، گلشن. (1392). رابطه رهبری تحول‌آفرین و خلاقیت و نوآوری سازمانی در شرکت‌های خصوصی بیمه در ایران. فصلنامه علمی - پژوهشی پژوهشنامه بیمه، 28(شماره 1), 33-56.
17. Abedi R, Zeynalzadeh H.)2016). The Coordination Model of Financial Strategy and Organizational Life Cycle with Financial Performance. J Account Adv. 7(2):85-116.
18. Andam, R. et al. (2015). Factors Influencing Change Management in Physical Education Faculties. Quarterly Journal of Governmental Organizations Management, 2nd Year, No. 10. (in persin)
19. Armstrong, M. (2006). Human Resource Management Practice, 10th ed. United Kingdom
20. Aviso, K. B. Mayol, A. P. Promentilla, M. A. B. Santos, J. R. Tan, R. R. Ubando, A. T. & Yu, K. D. S. (2018). Allocating human resources in organizations operating under crisis conditions: A fuzzy input-output optimization modeling framework. Resources, Conservation and Recycling, 128, 250-258. [DOI:10.1016/j.resconrec.2016.07.009]
21. Azizi A, Fathi Vajjargah K, Arefi M, Abolghasemi M. Explaining the Human Resources Training and Improvement Paradigm: Focusing on the Individual Development Model (IDP). RME. 2020; 12 (4): 59-69. [DOI:10.52547/rme.12.4.59]
22. Bernardin, H.J. (2010). Human Resource Management: An Experiential Approach, 5th ed, New Cambridge University Press.
23. Cassio, F.W. (2010). Managing Human Resource: Productivity, Quality of Work Life, Profit, 8th
24. Charles, E. & Daniel, E.C. (2016). The Impact of Procedural Justice on Organizational International. Journal of Computer Applications. 133. [DOI:10.5120/ijca2016907750]
25. Chelladurai, P. &Kerwin, S. (2017). Human resource management in sport and recreation. Human Kinetics.‏ [DOI:10.5040/9781492596271]
26. Crichton, R. &Shrivastava, P. (2017). Sustaining human resource via aesthetic practices. Journal of Cleaner Production, 153, 718-726 [DOI:10.1016/j.jclepro.2017.02.144]
27. Dessler, G. (2008). Human Resource Management, New York: Printic ± Hall
28. Dominguez, A.A. (2011). The Impact of Human Resource Disclosure on Corporate Image, Journal of Human Resource Costing & Accounting, Vol. 15, No.4, pp.279 ± 298.ed, New York McGraw-Hill. [DOI:10.1108/14013381111197225]
29. Glaser,B,G. Strauss, A. (1967). The discovery of grounded theory: Strategies forqualitative research. Chicago: Aldine Publishing.
30. Human Resource Development]. Jms 2013; 1 (2):70-76. [Persian]
31. Ivancevich, M.J. (2010). Human Resource Management, New York: McGraw-Hill.
32. Khordehghir, S. Askari, A. Ranjbar, M. (2017). Investigation of Human Resource Improvement Indicators and their Impact on Staff Performance Effectiveness, New Approach in Educational Management. Summer, No. 30, 235-225. (in persin)
33. Pandey, A. & Kumar, A. (2016). Commentary on "Evaluating the criteria for human resource for science and technology (HRST) based on an integrated fuzzy AHP and fuzzy DEMATEL approach". Applied Soft Computing.pp. 119-127. [DOI:10.1016/j.asoc.2016.12.008]
34. Rezaei, H. & A. Mir Hosseini (2016). Investigating the Relationship between Transformational Leadership and Human Resource Productivity with regard to the Mediating Role of Organizational Entrepreneurship in the Education Department of Azadshahr County, 2nd National Conference on New Issues in Accounting, Management and Entrepreneurship, Minoodasht, Islamic Azad University of Minoodasht Branch, https://www.civilica.com/Paper-MINOOSEMINAR02MINOOSEMINAR02_008.html(in persin)
35. Rogers, S. E. Jiang, K. Rogers, C. M. &Intindola, M. (2015). Strategic Human Resource Management of Volunteers and the Link to Hospital Patient Satisfaction. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 0899764015596434.‏ [DOI:10.1177/0899764015596434]
36. Shiraz Medical Sciences University Staff: A need for a Suitable Educational Model and
37. Strachan, P. (2008). Managing transformational change: the learning organization and teamworking. Team Performance Management: An International Journal, 2(2), 32-40. [DOI:10.1108/13527599610114989]
38. Strauss, A. & Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. Newbury Park, CA: Sage, 3(1),100-125.
39. Strauss, A. & Corbin, J. (2008). Basics of qualitative research. Translated by Mohammadi, Biok, Tehran: Human Science & Cultural.
40. Verbrigghe, J. & Buyens, D. (2015). Adding value and HRM practice: evidence-based HR. In Human resource management practices: assessing added value (pp. 15-30). Springer.York: McGraw-Hill. [DOI:10.1007/978-3-319-08186-1_2]
41. Zandi B, Mosavinezhad R, Ahmadi GH A, Jamalzade M. [Studying the Educational Needs of)
Send email to the article author

Add your comments about this article
Your username or Email:

CAPTCHA


XML   Persian Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

soltani dehkordi F, farhadi nejad M, damghanian H, ebrahimi S A. Proposing Transformation Based Human Resource Management Model (Case: Isfahan Municipality). Journal title 2023; 21 (68) :129-142
URL: http://ijurm.imo.org.ir/article-1-3261-en.html


Rights and permissions
Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Volume 21, Issue 68 (1-2023) Back to browse issues page
نشریه علمی - پژوهشی مدیریت شهری و روستایی Intenational Journal of Urban and Rural Management
راهنمای نگارش مقاله
  1. مقاله پژوهشی و در زمینه محورهاي مرتبط با مطالعات حوزه مديريت شهري و روستايي باشد و در دیگر نشریات داخلی و خارجی منتشر نشده باشد.
  2. مقاله به‌ترتیب باید دارای بخش‌های چکیده فارسی، مقدمه، چارچوب نظری یا مفهومی، روش تحقیق، یافته‌ها، نتیجه، کتابنامه و چکیده انگلیسی باشد.
  3. مقاله بصورت فايل word  باشد و موارد زير در آن رعايت گردد:
  • قلم فونت ميترا نازك 12
  • قلم نوشتار لاتين Times New Roman نازك 10
  • فاصله سطر 14
  • نيم فاصله به هيچ عنوان در كل متن نباشد.
  • قلم جداول و شكلها فونت 10
  • قلم زيرنويس فارسي فونت 10 و لاتين فونت 8
  • قلم منابع فارسي 10 و لاتين فونت 9
  1. حجم کل مقاله با احتساب تمام بخش‌های مذکور در بند ۲، بین ۶۰۰۰ تا ۸۰۰۰کلمه باشد.
  2. تمامی مقالات باید دارای چکیده فارسی و انگلیسی باشند. حجم هر دو چکیده کمتر از ۲۰۰ و بیشتر از ۲۵۰ کلمه نباشد.
  3. واژگان کلیدی بلافاصله پس از چکیده فارسی و انگلیسی و بین ۴-۶ کلمه نوشته شود.
  4. معادل انگلیسی اسامی و مفاهیم مهم در پاورقی هر صفحه آورده شود.
  5. ارجاعات مربوط به منابع در متن و داخل پرانتز و به‌صورت زیر است:
  • ارجاع به منبع فارسی:(عالم، ۱۳۹۱: ۱۰۳)
  • ارجاع به منبع انگلیسی:(دورژه، ۲۰۰۲: ۳۲۶-۳۲۷)
* در ارجاع درون متن به منبع خارجی، معادل اصلیِ نام نویسنده حتما در پاورقیِ همان صفحه ذکر شود.
  1. اصطلاحات و معادل واژه‌های فنی، توضیحات، معادل نام نویسندگان منابع خارجی مورد ارجاع در متن و... می‌باید در هر صفحه شماره‌گذاری شده و به‌عنوان پاورقی در انتهای همان صفحه ذکر شود. در متن مقاله هیچ واژه خارجی نباید آورده شود.  
  2. برای عکس‌ها، نمودارها و جداول عنوان و شماره در نظر گرفته شود. عنوان عکس‌ها و نمودارها در پایین و عنوان جداول در بالای آن ذکر شود.
  3. مشخصات نویسنده یا نویسندگان به‌صورت زیر در صفحه اول مقاله درج گردد و آدرس پست الكترونيكي نويسنده مسئول  به‌صورت پاورقی ذکر گردد:
  • مرتبه علمی، تخصص، دانشگاه یا پژوهشگاه یا سازمان. (نام و نام خانوادگي: دکتری طراحی شهری، استادیار گروه طراحی شهری، دانشکده ....، دانشگاه ....، تهران، ایران).
  • نويسنده مسئول: a.a@aaaa در پايين صفحه
  1. در صورتی‌که مقاله بیش از یک نویسنده دارد، نویسنده مسئول با علامت ستاره (*) مشخص گردد.
  2. در پایان مقاله فهرست الفبایی منابع مورد استفاده فارسی و انگلیسی به شکل زیر ارائه شود:
  • کتاب: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) عنوان کتاب، شماره جلد، (نام و نام‌خانوادگی مترجم)، شماره چاپ، محل انتشار: انتشارات.
  • مقاله: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) «عنوان مقاله»، نام نشریه، شماره، صفحات.
  • پایان‌نامه: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) عنوان پایان‌نامه، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد/ دکترا، رشته، دانشکده، دانشگاه.
  • گزارش: نام سازمان (سال انتشار) «نام گزارش».
  • اینترنت: نام خانوادگی، نام (تاریخ اخذ مطلب): نشانی کامل سایت.
توضیح
  1. مقاله‌اي كه فرمت نشريه را دارا نباشد در جلسه هيت تحريريه نشريه مطرح نمي‌شود.
  2. مقاله‌ها توسط هیات تحريريه و با همکاري متخصصان داوري شده و در صورت تصويب بر طبق ضوابط نشريه به نوبت چاپ خواهند شد.
  3. مسئوليت صحت مطالب به عهده نويسنده(گان) است.
  4. هيأت تحريريه در رد و ويرايش مقالات مجاز است.
  5. مقاله پس از پذيرش نهايي باید بدون غلط و با نرم افزار Microsoft Word ارسال شود. بدیهی است هرگونه تغییر پس از آن قابل قبول نخواهد بود.
  6. مستندات و مدارک مربوط به داوری کلیه مقالات در هیأت تحریریه نشریه محفوظ و محرمانه بوده و هیأت تحریریه نسبت به ارائه مدارک مربوط به مقالاتی که مورد پذیرش قرار نگرفته اند، متعهد نمی‌باشد.
  7. عدم رعایت شیوه نامه فوق موجب تأخیر در پذیرش و رفت و برگشت‌‌های مکرر و زمان‌بر مقاله خواهد شد.




 
Persian site map - English site map - Created in 0.03 seconds with 37 queries by YEKTAWEB 4710