[Home ] [Archive]   [ فارسی ]  
:: Main About Current Issue Archive Search Submit Contact ::
Main Menu
Home::
Journal Information::
Articles archive::
For Authors::
For Reviewers::
Registration::
Contact us::
Site Facilities::
::
Search in website

Advanced Search
..
Receive site information
Enter your Email in the following box to receive the site news and information.
..
:: Volume 21, Issue 68 (1-2023) ::
2023, 21(68): 23-37 Back to browse issues page
Presenting a model for explaining the relationship between the organizational structure and the level of implementation of the cultural policies of the municipalities of Kerman province in the direction of promoting Islamic culture.
Navid Fatehi rad * , Mohammad Shahabi nejad , Sanjar Salajeghe , Amin Nikpour , Mohammad mahdi Mohammad bagheri
Islamic Azad University, Kerman branch
Abstract:   (248 Views)
The aim of the current research is to explain the relationship between the organizational structure and the level of implementation of the cultural policies of the municipalities of Kerman province in order to promote Islamic culture in order to provide a desirable model. The method of the current research is fundamental-applicative in terms of its purpose, and in terms of the method of data collection, it is mixed type (quantitative and qualitative), and in terms of the nature of the research, it is descriptive-survey. The method of collecting information in this research was a combination of library, fuzzy Delphi and field studies, and the means of collecting information were the review of documents and organizational structure questionnaire, the implementation of cultural policies, and the promotion of Islamic culture. Also, in order to confirm the identified factors, fuzzy Delphi method has been used. The statistical population of this research in the qualitative part included 20 professors and specialists in management and the field of decision-making and policy-making and experts of the municipality of Kerman province active in the field of cultural policy-making and Islamic culture, who were selected by purposeful sampling and implemented in the quantitative part. The model includes all the experts and managers of the municipalities of Kerman province in the number of 1553 people, and since the structural equation modeling approach has been used in this research, finally 398 people were used as the basis for statistical analysis. Also, the sample size was selected using stratified sampling method. have became. In this research, SPSS and AMOS software were used for data analysis. The findings of the research, while confirming the proposed model of the research, show that the effect of the organizational structure variable on the implementation of cultural policies and the effect of the organizational structure variable on the promotion of Islamic culture is significant at the 5% level, and the positive path coefficients show that these structures have an incremental (direct) effect on have had each other Also, the results show an incremental (direct) relationship between the implementation of cultural policies and the promotion of Islamic culture. The amount of direct influence of the organizational structure on the promotion of Islamic culture was (0.470) and the amount of indirect influence through the implementation of cultural policies was equal to (0.411). Also, the results show that the organizational structure, in addition to the direct effect, indirectly affects the promotion of Islamic culture through the implementation of cultural policies.
 
Keywords: structure, organizational structure, policy, implementation of cultural policies, Islamic culture, municipalities of Kerman province.
Full-Text [PDF 672 kb]   (155 Downloads)    
Type of Study: Research | Subject: Special
Accepted: 2023/01/21 | Published: 2023/01/21
References
1. احمدی پور ر. (1395). خط‌مشی گذاری فرهنگی، سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت و اقتصاد، مشهد،
2. اسدي گرجي م. طبري م. باقرزاده م. قلي پورکنعاني ی. (1399). هماهنگي استراتژي مديريت منابع انساني و ساختار سازماني: مطالعه موردي شرکت توزيع نيروي برق مازندران، نشریه پژوهشنامه مديريت اجرايي، دوره 12، شماره 23، صص 239 - 259.
3. اسلام پناه م. الوانی س.م. (1397). بررسی ابعاد فرهنگ اسلامی ایرانی و تأثیر آن بر رفتار مدیران و میزان رضایت شغلی کارکنان، مجله مدیریت فرهنگی، دوره 12، شماره 4، زمستان 1397، صص 1-12.
4. الوانی م. شریف زاده فتاح. (1394). فرآیند خط‌مشی گذاری عمومی، تهران: دانشگاه علامه طباطبایی.
5. بابایی م. یزدانی س. نامور م. (1395). سنجش تأثیر ساختار سازمانی بر خط‌مشی‌گذاری در یکی از سازمان‌های دولتی، کنفرانس بین‌المللی کسب‌وکار: فرصت‌ها و چالش‌ها، رشت
6. باقري فرد م. توكلي ع. الواني س.م. (1395). سازوکارهاي تأثیرگذاری دين در فرآيند سیاست‌گذاری فرهنگي (با تأکید بر مرحله تدوين)، نشریه دين و ارتباطات، پاييز و زمستان 1395، دوره 23، شماره 2 (پياپي 50)، صص 5 - 37.
7. تدبیری س. قاسمی ا. (1393). رابطه فرهنگ‌سازمانی و ساختار سازمانی با بهره‌وری منابع انسانی (موردمطالعه: کارکنان بانک صادرات ساوه)، دومین همایش ملی رویکردی بر حسابداری، مدیریت و اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد فومن و شفت 32 مردادماه سال 1393
8. جاجرمي زاده، محسن. تدين، اعظم. 1398. رابطه ساختار سازماني با مديريت منابع انساني و عملکرد؛ مطالعه‌ای در شرکت گاز استان فارس، نشریه مديريت منابع انساني در صنعت نفت، تابستان 1398، دوره 10، شماره 40، صص 187 - 206.
9. حاجی ملامیرزایی ح. (1395). ارائه الگوی اسلامی ایرانی اجرای خط‌مشی‌های فرهنگی جمهوری اسلامی ایران، مجله مدیریت اسلامی پاییز 1395 شماره 3.
10. خدایی مهر م. (1392). تحلیل فرایند مسئله یابی در سیاست‌گذاری سازمان‌های فرهنگی؛ مورد مطالعاتی: حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی، پایان‌نامه کارشناسی ارشد دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، دانشکده علوم ارتباطات اجتماعی.
11. خنیفر ح. آقداغی م. (1394). الگوی مفهومی سطوح تأثیرگذاری آموزه‌های اسلامی بر خط‌مشی گذاری فرهنگی، مجله علمی پژوهشی معرفت فرهنگی اجتماعی، شماره 22، صص 62-45.
12. رابینز ا. (1399). مدیریت رفتار سازمانی جلد سوم، ترجمۀ علی پارساییان و سید محمد اعرابی، تهران مؤسسۀ مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی 1396، صفحۀ 972 ـ 974.
13. صالحی امیری س.ر. کاووسی ا. (1391). فرهنگ و مدیریت سازمان‌های فرهنگی، نشر مجمع تشخیص مصلحت نظام، پژوهشکده تحقیقات استراتژیک فرهنگی.
14. عطاردی م. قلی پور ر. دانایی فرد ح. امیری ع. (1395). واکاوی علل ناکامی یکپارچه‌سازی خط‌مشی‌های فرهنگی در ایران؛ مطالعه مبتنی بر روش نظریه‌پردازی داده بنیاد، مجله اندیشه مدیریت راهبردی سال دهم پاییز و زمستان 1395 شماره 2 (پیاپی 20)
15. فرامرزي آ. سلاجقه س. صيادي س. (1397). تحليل نقش فرهنگ‌سازمانی، فرهنگ ملي و فرهنگ شهروندي در خط‌مشی‌گذاري فرهنگي شهرداری‌ها کلان‌شهرهای جمهوري اسلامي ايران، نشریه مديريت شهري، پاييز 1397، دوره 17، شماره 52، صص 5 - 20.
16. فرامرزی آ. سلاجقه س. صیادی س. (1397). یکپارچه‌سازی شاخص‌های خط‌مشی گذاری فرهنگی کلان‌شهرها، مجله مطالعات مدیریت راهبردی سال نهم بهار 1397 شماره 33، صص ۱۹- ۴۴.
17. قربانی‌زاده و. شریف زاده ف. حسین پور د. مروج م. (1396). ارائه الگوی خط‌مشی گذاری سازمان‌های فرهنگی (موردمطالعه: کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان)، مجله سیاست‌گذاری عمومی، پاییز 1396، دوره سوم، شماره 3، صص 61 -78.
18. کمیلی م. زیاری ک. پوراحمد ا. حاتمی نژاد ح. (1392). بررسی تأثیر فرهنگ اسلامی ایرانی در مدیریت فضاهای شهری، مجله راهبرد اجتماعی فرهنگی سال دوم پاییز 1392 شماره 8
19. ماهرالنقش ع. (1390). مدل مدیریت جامع فرهنگ، ناشر: پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی.
20. مصباح یزدی م. (1394). تهاجم فرهنگی، انتشارات موسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی (ره)
21. معيني م. بختياري م. نجفي ا. كوچكي م. (1394). شهر اسلامی تجلیگاه فرهنگ شهروندی اسلامی، کنفرانس سالانه پژوهش‌های معماري، شهرسازي و مديريت شهري 1394، دوره 1
22. منوريان ع. (1395). طراحي ساختار سازماني، چاپ سوم، انتشارات مرکز آموزشي مديريت دولتي، تهران، صفحه 101.
23. مهدي زاده س. (1394). الگوي ارتباطات انساني مطلوب در فرهنگ اسلامي، نشریه دين و سياست فرهنگي، پاييز و زمستان 1394، دوره 2، شماره 2، صص 101 -122.
24. موسوی س.م. (1396). بررسی نقش ابعاد ساختار سازمانی بر بهره‌وری کارکنان، سومین کنفرانس سالانه مدیریت و اقتصاد کسب‌وکار، تهران.
25. یاسینی ع. ایدی ف. آقایی ف. (1397). شناسایی مؤلفه‌های فرهنگ دینی مؤثر بر ارتقای سلامت سازمانی در نظام آموزش عالی ایران، مجله مدیریت اسلامی، سال 26 بهار 1397 شماره 1.
26. Ansari, Mojtaba, Yeganeh, Mansour, Bemainan, Mohammadreza. 2012. Architecture as an Organism. International Conference on Industrial Engineering and Operations Management
27. Ashtari, B. Yeganeh,.Bemanian,. MM. Vojdani Fakhr. B.2021. A Conceptual Review of the Potential of Cool Roofs as an Effective Passive Solar Technique: Elaboration of Benefits and Drawbacks. Frontiers in Energy Research, 624 [DOI:10.3389/fenrg.2021.738182]
28. Bache I.A. Taylor (2016). The Politics of policy Resistance: Reconstructing Higher Education, Journal of public policy, Vol. 23, No. 3. [DOI:10.1017/S0143814X03003131]
29. Barr, K. Mintz, A. (2018). Public Policy Perspective on Group Decision-Making Dynamics in Foreign Policy, The Policy Studies Journal, Vol. 46, No. S1. [DOI:10.1111/psj.12249]
30. Calista D. (2013). Policy Implementation, New York, Marcel, Dekker Innc
31. Eftekhari, A., Babakhani, M. (2016). Politics and Culture, Cultural Policy Indicators from Imam Khomeini's Point of View, Iranian Journal of Cultural Research, 9(3): 57-90.
32. Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., van Dierendonck, D., Liden, R. C. (2019). Servant leadership: A systematic review and call for future research. The Leadership Quarterly, 30(1), 111-132. [DOI:10.1016/j.leaqua.2018.07.004]
33. Hakim, Abdul. (2012). The Implementation of Islamic Leadership and Islamic Organizational Culture and Its Influence on Islamic Working Motivation and Islamic Performance PT Bank Mu'amalat Indonesia Tbk. Employee in the Central Java. Asia Pacific Management 17(1), pp.77-90.
34. International Conference on Industrial Engineering and Operations Management
35. Kappelides, P., Spoor, J. (2019). Managing sport volunteers with a disability: Human resource management implications. Sport Management Review, 22(5), 694-707. [DOI:10.1016/j.smr.2018.10.004]
36. Komeilifard, S.M., Tahmasebi, R., Hamzehpoor, M. (2017). Analysis and analysis of the steps taken by the cultural policy-making system in the Islamic Revolution of Iran, A Quarterly Scientific - Research Journal on Islamic Revolution, 7(22): 23-38.
37. Lu, Y. & Tao, R. (2017). Organizational Structure and Collective Action: Lineage Networks, Semiautonomous Civic Associations, and Collective Resistance in Rural China1, 122(6), 1726-1774. [DOI:10.1086/691346]
38. Mellahi, K. (2010). Introduction: Islam and human resource management, Personnel Review, 39(6), 685-691. [DOI:10.1108/00483481011075558]
39. Paudel, R. (2009). A Critical Account of Policy Implementation Theories Status and Reconsideration. Nepalese Journal of Public Policy and Governance, 25(2), pp. 36-54.
40. Sakhaei, H., Yeganeh, M., & Afhami, R. (2022). Quantifying Stimulus-Affected Cinematic Spaces Using Psychophysiological Assessments to Indicate Enhanced Cognition and Sustainable Design Criteria. Frontiers in Environmental Science, 302. [DOI:10.3389/fenvs.2022.832537]
41. Schulman, P. R. (2020). Organizational structure and safety culture: conceptual and practical challenges. Safety science, 126, 104669. [DOI:10.1016/j.ssci.2020.104669]
42. Shahbazi, Mehrdad, Yeganeh, Mansour, Bamanian, Yeganeh. 2020. Meta-analysis of environmental vitality factors in open spaces. Motaleate Shahri 9 (34), 61-76
43. Tiago F. Pedro d. Francisco L. (2019). Human capital and innovation: the importance of the optimal organizational task structure. Research Policy Volume 48, Issue 3, PP 616-627. [DOI:10.1016/j.respol.2018.10.010]
44. Wang, Y. Liu, Sh. (2016). Education, Human Capital and Economic Growth: Empirical research on 55 countries and regions (1960-2009).Theoretical Economics Letters, 6, 347-355. [DOI:10.4236/tel.2016.62039]
45. Westlan, C. (2010). Lower Bounds on Sample Size in Structural Equation Modeling. Electron. Commerce Res: 9 (6): 476-487 [DOI:10.1016/j.elerap.2010.07.003]
46. Yeganeh, Mansour, Bemanian Mohammadreza, Ansari Mojtaba, Architecture as an Organism, 2012.
47. Yeganeh, Mansour,2015. "Educating designing an architectural model based on natural principles and criteria." International conference new perspectives in science education.
48. Yeganeh, Mansour. 2017. Intergenerational Semiotic Discourse as a Methodological Approach in Identity transforming of Islamic Cities. Revival of knowledge in the Muslim World: Methodological Approaches
49. Zare, Z. Yeganeh, M. Dehghan, N. 2022. Environmental and social sustainability automated evaluation of plazas based on 3D visibility measurements, Energy Reports, Volume 8, 2022, Pages 6280-6300, ISSN 2352-4847, https://doi.org/10.1016/j.egyr.2022.04.064 [DOI:10.1016/j.egyr.2022.04.064.]
Send email to the article author

Add your comments about this article
Your username or Email:

CAPTCHA


XML   Persian Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

fatehi rad N, shahabi nejad M, salajeghe S, nikpour A, mohammad bagheri M M. Presenting a model for explaining the relationship between the organizational structure and the level of implementation of the cultural policies of the municipalities of Kerman province in the direction of promoting Islamic culture.. Journal title 2023; 21 (68) :23-37
URL: http://ijurm.imo.org.ir/article-1-3246-en.html


Rights and permissions
Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Volume 21, Issue 68 (1-2023) Back to browse issues page
نشریه علمی - پژوهشی مدیریت شهری و روستایی Intenational Journal of Urban and Rural Management
راهنمای نگارش مقاله
  1. مقاله پژوهشی و در زمینه محورهاي مرتبط با مطالعات حوزه مديريت شهري و روستايي باشد و در دیگر نشریات داخلی و خارجی منتشر نشده باشد.
  2. مقاله به‌ترتیب باید دارای بخش‌های چکیده فارسی، مقدمه، چارچوب نظری یا مفهومی، روش تحقیق، یافته‌ها، نتیجه، کتابنامه و چکیده انگلیسی باشد.
  3. مقاله بصورت فايل word  باشد و موارد زير در آن رعايت گردد:
  • قلم فونت ميترا نازك 12
  • قلم نوشتار لاتين Times New Roman نازك 10
  • فاصله سطر 14
  • نيم فاصله به هيچ عنوان در كل متن نباشد.
  • قلم جداول و شكلها فونت 10
  • قلم زيرنويس فارسي فونت 10 و لاتين فونت 8
  • قلم منابع فارسي 10 و لاتين فونت 9
  1. حجم کل مقاله با احتساب تمام بخش‌های مذکور در بند ۲، بین ۶۰۰۰ تا ۸۰۰۰کلمه باشد.
  2. تمامی مقالات باید دارای چکیده فارسی و انگلیسی باشند. حجم هر دو چکیده کمتر از ۲۰۰ و بیشتر از ۲۵۰ کلمه نباشد.
  3. واژگان کلیدی بلافاصله پس از چکیده فارسی و انگلیسی و بین ۴-۶ کلمه نوشته شود.
  4. معادل انگلیسی اسامی و مفاهیم مهم در پاورقی هر صفحه آورده شود.
  5. ارجاعات مربوط به منابع در متن و داخل پرانتز و به‌صورت زیر است:
  • ارجاع به منبع فارسی:(عالم، ۱۳۹۱: ۱۰۳)
  • ارجاع به منبع انگلیسی:(دورژه، ۲۰۰۲: ۳۲۶-۳۲۷)
* در ارجاع درون متن به منبع خارجی، معادل اصلیِ نام نویسنده حتما در پاورقیِ همان صفحه ذکر شود.
  1. اصطلاحات و معادل واژه‌های فنی، توضیحات، معادل نام نویسندگان منابع خارجی مورد ارجاع در متن و... می‌باید در هر صفحه شماره‌گذاری شده و به‌عنوان پاورقی در انتهای همان صفحه ذکر شود. در متن مقاله هیچ واژه خارجی نباید آورده شود.  
  2. برای عکس‌ها، نمودارها و جداول عنوان و شماره در نظر گرفته شود. عنوان عکس‌ها و نمودارها در پایین و عنوان جداول در بالای آن ذکر شود.
  3. مشخصات نویسنده یا نویسندگان به‌صورت زیر در صفحه اول مقاله درج گردد و آدرس پست الكترونيكي نويسنده مسئول  به‌صورت پاورقی ذکر گردد:
  • مرتبه علمی، تخصص، دانشگاه یا پژوهشگاه یا سازمان. (نام و نام خانوادگي: دکتری طراحی شهری، استادیار گروه طراحی شهری، دانشکده ....، دانشگاه ....، تهران، ایران).
  • نويسنده مسئول: a.a@aaaa در پايين صفحه
  1. در صورتی‌که مقاله بیش از یک نویسنده دارد، نویسنده مسئول با علامت ستاره (*) مشخص گردد.
  2. در پایان مقاله فهرست الفبایی منابع مورد استفاده فارسی و انگلیسی به شکل زیر ارائه شود:
  • کتاب: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) عنوان کتاب، شماره جلد، (نام و نام‌خانوادگی مترجم)، شماره چاپ، محل انتشار: انتشارات.
  • مقاله: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) «عنوان مقاله»، نام نشریه، شماره، صفحات.
  • پایان‌نامه: نام خانوادگی، نام (سال انتشار) عنوان پایان‌نامه، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد/ دکترا، رشته، دانشکده، دانشگاه.
  • گزارش: نام سازمان (سال انتشار) «نام گزارش».
  • اینترنت: نام خانوادگی، نام (تاریخ اخذ مطلب): نشانی کامل سایت.
توضیح
  1. مقاله‌اي كه فرمت نشريه را دارا نباشد در جلسه هيت تحريريه نشريه مطرح نمي‌شود.
  2. مقاله‌ها توسط هیات تحريريه و با همکاري متخصصان داوري شده و در صورت تصويب بر طبق ضوابط نشريه به نوبت چاپ خواهند شد.
  3. مسئوليت صحت مطالب به عهده نويسنده(گان) است.
  4. هيأت تحريريه در رد و ويرايش مقالات مجاز است.
  5. مقاله پس از پذيرش نهايي باید بدون غلط و با نرم افزار Microsoft Word ارسال شود. بدیهی است هرگونه تغییر پس از آن قابل قبول نخواهد بود.
  6. مستندات و مدارک مربوط به داوری کلیه مقالات در هیأت تحریریه نشریه محفوظ و محرمانه بوده و هیأت تحریریه نسبت به ارائه مدارک مربوط به مقالاتی که مورد پذیرش قرار نگرفته اند، متعهد نمی‌باشد.
  7. عدم رعایت شیوه نامه فوق موجب تأخیر در پذیرش و رفت و برگشت‌‌های مکرر و زمان‌بر مقاله خواهد شد.




 
Persian site map - English site map - Created in 0.04 seconds with 37 queries by YEKTAWEB 4710